5 trender som kommer att utmana ditt ledarskap 2025
Ledarskap i förändring – vad krävs av chefer?
Ekonomisk osäkerhet i världen, skenande teknologisk utveckling och förändrade arbetsmodeller utmanar ledarskapet på alla nivåer. Hur kan du som chef agera för att inte bara hantera dessa förändringar – utan också dra nytta av dem? Här är fem avgörande trender som sannolikt kommer att påverka ditt ledarskap – och insikterna som hjälper dig att ligga steget före.
1. AI och automatisering – en ny roll för chefen
AI förändrar arbetslivet i snabb takt – men vad innebär det för ledarskapet? Enligt McKinsey använder redan en majoritet av medarbetarna AI regelbundet. Och faktum är att dessa medarbetare är tre gånger mer benägna än ledare att tro att AI kommer att ersätta 30 % av deras arbetsuppgifter inom ett år.
I Sverige visar Microsofts Work Trend Index att 63 % av tjänstemännen använder generativ AI, vilket är lägre än det globala snittet på 75 %. Många chefer upplever osäkerhet kring hur AI ska implementeras och vilken roll de själva ska ta i den förändringen.
För framtidens ledare handlar det inte om att ersättas av AI, utan om att förstå hur tekniken kan förstärka deras beslutsfattande, effektivisera processer och frigöra tid för strategiskt arbete. Mycket pekar på att de chefer som lär sig att leda i en AI-driven värld kommer att vara de som skapar störst värde.
2. Hybridledarskap 2.0 – förtroende i en ny vardag
Hybridarbete är här för att stanna – men 2025 ligger fokus inte längre främst på var vi jobbar, utan på ledarskap på hybrida arbetsplatser. Enligt en publikation från Linköpings universitet behöver ledarbeteenden anpassas för att säkerställa välbefinnande och prestation i en hybridmiljö.
Förtroende och flexibilitet blir avgörande. Enligt Korn Ferry ser 38 % av medarbetarna flexibla arbetstider som en topprioritet, och ledare behöver därför bygga sammanhållning i grupper genom empati och transparent kommunikation.
3. Hållbarhet som affärskrav – från snack till handling
Hållbarhet är inte längre en bonus – det är en affärskritisk faktor. Kunder, investerare och medarbetare ställer krav på att företag levererar kring hållbarhet. I ljuset av det måste ledare säkerställa att hållbarhet är integrerat i affärsstrategin – inte ett sidoprojekt.
Enligt en rapport från PwC i samarbete med Microsoft och Oxfords universitet kan AI hjälpa företag att växa ekonomiskt utan att öka koldioxidutsläppen. Genom att integrera AI i företagens hållbarhetsstrategi kan de behålla sin konkurrenskraft, minska kostnader och skapa nya intäkter. Allt detta samtidigt som utsläppen minskar.
4. Förändringströtthet – så hanterar du change fatigue
I en tid av ständig förändring är förändringströtthet – change fatigue – ett växande problem. Harvard Business School definierar begreppet som en ”allmän känsla av apati eller passiv resignation inför organisatoriska förändringar.” Effekterna kan bli förödande: minskat engagemang, försämrad laganda och ökat motstånd mot nya initiativ.
Men förändringströtthet är inte bara ett individuellt problem – det är en organisationsfråga där ledarskapet spelar en avgörande roll. För att motverka förändringströtthet behöver chefer skapa en tydlig förändringsstrategi och kommunicera varför den behövs. Det handlar också om att säkerställa en balans mellan förändring och stabilitet för att undvika överbelastning. Genom att involvera teamet i processen och ge dem möjlighet att påverka kan engagemanget öka och motståndet minska.
5. Mental (o)hälsa och att främja psykologisk trygghet
Psykologisk trygghet är avgörande för både innovation och prestation. Enligt Frontiers in Psychology förbättrar trygghet teamets lärande och effektivitet. Psykologisk trygghet främjar även ökad kreativitet och bättre beslutsfattande. Samtidigt visar WHO att psykisk ohälsa är den främsta orsaken till långtidssjukskrivningar globalt. På hemmaplan rapporterar Försäkringskassan om rekordhöga sjukskrivningar kopplade till stress.
För att främja mental hälsa och psykologisk trygghet behöver ledare skapa en arbetsmiljö där medarbetare vågar uttrycka sig utan rädsla för negativa konsekvenser. Chefer behöver i sitt ledarskap balansera höga krav med rätt stöd, sätta tydliga gränser mellan arbete och fritid och implementera förebyggande insatser inom området.
Tillit, öppenhet och tålamod – ledord för chefer 2025
Hur kan ledare navigera i en arbetsvärld präglad av AI, hybridarbete, hållbarhetskrav och förändringströtthet?
Anna Rydbacken, VD på Signpost Executive, delar sina reflektioner:
– Att ha tålamod har varit en av de största utmaningarna för ledare under 2024. Många VD:ar och ledningsgrupper har kämpat med att hålla ut på en osäker marknad. Det har krävt uthållighet, motståndskraft och mod att testa nya idéer, även när resultaten inte varit omedelbara. Utmaningar och meningsfullhet går hand i hand – så när vi kombinerar utmaningar med en känsla av syfte och ansvar blir det i slutändan riktigt bra.
För att lyckas lyfter Anna tre nyckelområden för chefer att fokusera på:
- Tillit. Låt medarbetarna vara specialister inom sina områden och skrota idén om att chefen ska kunna och veta allt. I en AI-driven arbetsvärld är det relationer, inte kontroll, som skapar resultat.
- Öppenhet. Våga testa nya arbetssätt, var nyfiken på innovation och lyssna på teamets insikter. Hybridarbete, psykologisk trygghet och teknikutveckling kräver ett ledarskap som anpassar sig efter nya förutsättningar.
- Tålamod. Framgång tar tid. Att bygga hållbara organisationer kräver resiliens, i synnerhet i en tid där förändringstakten är hög och förändringströtthet är ett växande problem.
Behöver du rekrytera en chef eller anlita en interimschef som kan driva din verksamhet framåt?
På Signpost Executive hjälper vi företag att hitta rätt chefer och interimskonsulter genom en objektiv och kompetensbaserad rekryteringsprocess. Vi ser bortom gamla nätverk och fokuserar på det som verkligen skapar värde – kompetens, potential och ledarskapsförmåga. Idag och imorgon. Hör av dig så pratar vi mer!
