Lästid: 2 minuter Senast redigerad:

Så lyckas du med rekrytering till ledningsgruppen

Ny guide för VD och styrelse som vill lyckas rekrytera rätt ledare 

Bättre ledningsgrupper börjar med bättre chefsrekrytering. Nu lanserar vi en ny VD- och styrelseguide framtagen för dig som vill hitta rätt ledare till topprollerna i organisationen. Guiden bygget på färska insikter från Signpost Executives egen undersökning om executive search av chefer på C-levelnivå.

Att rekrytera till ledningsgruppen är ett av de mest strategiska beslut en organisation kan fatta. Ändå vittnar många toppchefer om att processerna ofta haltar och skapar frustration. Konsekvensen? Felrekryteringar, skadat förtroende och utebliven tillväxt.

För att bistå arbetsgivare och styrelser har vi sammanställt en guide som bygger på insikter och tankar från chefer på högsta nivå i Sverige. Den innehåller konkreta rekommendationer för hur VD och styrelse kan skapa ett mer professionellt, respektfullt och affärsdrivet beslutsunderlag. Samt vilka krav och frågor du bör ställa till ditt rekryteringsbolag.

Vad står egentligen på spel?

En negativ kandidatupplevelse vid executive rekrytering kan få omfattande konsekvenser.

En negativ kandidatupplevelse i samband med executive search får ofta större konsekvenser än man tror.

För det första riskerar du att missa framtidens ledare. För det andra kan varumärket ta skada. Särskilt när chefer som varit med i processen börjar dela sina upplevelser. Och för det tredje påverkas legitimiteten i såväl styrelserum som i bolagets kultur.

Tre vanliga misstag vid executive search

Här är ett smakprov ur guiden där vi delar de mest återkommande misstagen i rekryteringsprocessen och hur du som VD eller styrelseledamot kan agera för att undvika dem.

  1. Återkopplar inte
    Att inte återkoppla till toppkandidater är inte bara ohyfsat. Det är strategiskt självmål. När fyra av tio kandidater anger ghosting och utebliven feedback som sin största frustration, vet vi att det skadar arbetsgivarvarumärket.
  2. Fastnar i gamla nätverk
    Att stirra sig blind på branscherfarenhet eller det egna nätverket begränsar urvalet och cementerar homogena ledningsgrupper. Det minskar både innovationskraft och affärsresultat. Till exempel visar data från The Boston Consulting Group att företag med diversifierade ledningsgrupper i snitt får 38 % mer av sina intäkter från innovativa produkter och tjänster, än företag med lägre mångfald.
  3. Brister i transparens
    Nästan hälften av kandidaterna efterfrågar tydligare processer. Brist på insyn skapar misstanke om att rekryteringen är riggad. Det påverkar trovärdigheten och kan få kvalificerade kandidater att backa.

Därför behöver vi utmana rekryteringsprocessen

Samtidigt som konkurrensen om senior kompetens hårdnar, förändras också själva ledarskapsrollen. Idag är det inte erfarenheten från samma roll som är viktigast utan förmågan att leda i komplexitet, bygga kultur och driva tillväxt. Därför måste även executive search-processen utvecklas för att matcha dessa nya krav. Vår guide hjälper er att göra just det.

Få hela checklistan – ladda ner guiden
Rekrytera ledningsgrupp - ladda ner guide från Signpost Executive

Vill du göra mer träffsäkra urval, minimera risken för felrekrytering och skapa rätt förutsättningar för framtidens ledarskap?

I guiden ”Bättre ledningsgrupper börjar med bättre chefsrekrytering” får du:

  • Insikter från Signposts undersökning bland 400 chefer på C-nivå
  • En checklista med 10 punkter för att utvärdera framtida samarbetspartner inom chefsrekrytering
  • Konkreta frågor att ställa för att säkerställa kvalitet, transparens och mångfald

Ladda ner guiden här