Så vanligt – och dyrt – är det att felrekrytera en VD
Ny guide från Signpost ska minska risken vid VD-rekrytering
Att en VD-rekrytering går fel är inte ett undantag. Det är ett vanligt utfall. Ändå fattas beslutet ofta på magkänsla snarare än struktur, trots att en felrekrytering på VD-nivå i genomsnitt kostar 18–24 månadslöner i direkta och indirekta kostnader.
Varför är felrekrytering av VD så vanligt, trots noggranna processer?
De flesta styrelser lägger stor vikt vid CV, referenser och tidigare meriter i en VD-rekrytering. Ändå fortsätter felrekryteringar att inträffa, även när processen känts grundlig. Enligt Harvard Business Review finns det en 50-procentig risk att en ny chef lämnar organisationen inom de första 18 månaderna.
Anledningen är sällan bristande kompetens hos kandidaten. Snarare handlar det om att intervjun inte lyckas fånga det som faktiskt avgör om en VD lyckas: hur hen fattar beslut under osäkerhet, bygger förtroende i hela organisationen och hanterar motstånd.
Frågorna blir generella, svaren välrepeterade och styrelsen lämnar rummet med en känsla snarare än ett underlag att fatta beslut på.
– Vi ser ofta att styrelser är väl förberedda på pappret men saknar en struktur för själva samtalet. Det gör att bedömningen blir subjektiv, även när ambitionen är att vara objektiv, säger Anna Rydbacken, VD på Signpost Executive.
Hos Signpost ser vi sällan att bristande engagemang fäller en kandidat i efterhand. Det är istället gapet mellan hur någon presenterar sig och hur hen faktiskt agerar när läget blir skarpt. Ett gap som en trevlig men generell intervju sällan avslöjar.
En kostnad som sällan syns i budgeten
Kostnaden för en felrekrytering handlar inte bara om avgångsvederlag. Den täcker även rekryteringsprocessen som måste göras om, produktivitetstapp under tiden rollen sköts fel samt den osäkerhet en misslyckad tillsättning skapar i resten av organisationen. Enligt Harvard Business Review landar den totala kostnaden ofta på 18–24 månadslöner i direkta och indirekta kostnader.
För ett medelstort företag med en VD-ersättning på exempelvis 275 000 kronor i månaden, inklusive sociala avgifter och bonus, motsvarar det mellan 5 och 6,6 miljoner kronor, innan man ens räknat med det förlorade momentumet i strategiskt viktiga affärsbeslut.
Guiden: 15 frågor och en modell i fyra faser
Med bakgrund i detta lanserar Signpost nu en ny guide riktad till styrelser och styrelseledamöter som ska rekrytera VD. Guiden samlar 15 kompetensbaserade intervjufrågor fördelade på fem områden, strategisk höjd, beslutsförmåga, relationell intelligens, affärsinsikt och självinsikt, tillsammans med en intervjumodell i fyra faser: etablering, evidens, stresstest och kandidatens frågor.
– Syftet är inte att göra intervjun längre, utan att göra den vassare. Rätt fråga i rätt läge avslöjar mer på tjugo minuter än en timmes allmänt samtal, berättar Anna.
Guiden innehåller även ett scorecard för att systematisera bedömningen, samt konkreta råd för att undvika vanliga bias som haloeffekten och likhetsbias, två av de mest underskattade riskfaktorerna i en anställningsintervju.
Vill din organisation strukturera nästa VD-rekrytering på fakta snarare än magkänsla? Ladda ner guiden och läs mer om hur Signposts DESS-metodik breddar urvalet bortom stängda nätverk och magkänsla.
- Harvard Business Review: The Biggest Mistakes New Executives Make,
