VD-blogg: Därför låter vi aldrig stafettpinnen gå vidare
Executive search där inget försvinner på vägen
Av: Anna Rydbacken, VD Signpost Executive
En chefsrekrytering avgörs ofta av nyanser. Nyanserna är också det första som försvinner när ett uppdrag lämnas över från person till person. Därför har vi på Signpost Executive valt att organisera oss annorlunda.
Ju fler kockar, desto sämre soppa brukar man säga. Jag vet inte om det alltid stämmer. Men när det gäller executive search har jag genom åren sett vad som händer när alltför många huvuden är inne i samma process.
Låt mig ge ett exempel: en person säljer in uppdraget, en annan håller kunddialogen i kravprofilsarbetet, en tredje gör search och kontaktar potentiella kandidater. Sedan kommer nummer två tillbaka för att intervjua och presentera för kund. Någonstans däremellan förväntas kunskap, nyanser och all information följa med från person till person.
Det är lite som viskleken vi lekte som barn. Det som började som ett tydligt budskap hade ofta förändrats ganska mycket när det nått fram till sista personen. Det är i alla fall mitt minne.
Problemet är alltså inte att flera personer är inblandade. Problemet är när kunskapen lämnas vidare i stället för att delas.
Samma konsult från första mötet till uppföljningen
Hos oss är det alltid en senior konsult som ansvarar för hela processen. Från första mötet med kunden till den sista referenstagningen och uppföljningen efter tillsättning.
Samma person lyssnar in verksamhetens behov. Samma person bygger förståelsen för uppdraget. Och samma person hittar kandidaterna, genomför intervjuerna och presenterar de människor som vi tror kan göra verklig skillnad i rollen.
Två seniora perspektiv. Ett ansvar.
Men en person gör inte det här ensam. I våra executive search-uppdrag arbetar vi två seniora konsulter tillsammans genom hela processen. Det innebär att kunden inte bara får en erfaren rekryterares perspektiv, utan två.
Lite som när man ska köpa ett hus. En person kanske ser den vackra utsikten och de generösa sällskapsytorna. En annan upptäcker sprickan i grunden eller frågar sig hur taket egentligen mår. Båda perspektiven behövs för att fatta ett riktigt bra beslut, och samma sak gäller chefsrekrytering.
När vi diskuterar kandidater, gör bedömningar och utmanar varandras slutsatser blir kvaliteten högre. Vi minskar risken att missa viktiga signaler och får samtidigt en bredare bild av både uppdraget och människorna vi möter. Att vara två seniora konsulter genom hela processen innebär därför inte dubbelt arbete. Det innebär dubbelt med erfarenhet, dubbelt med perspektiv och betydligt bättre förutsättningar att hitta rätt person för uppdraget.
Därför hör viskleken inte hemma i chefsrekrytering
Executive rekrytering går inte att dela upp i delmoment som optimeras var för sig. Tvärtom. Det som gör skillnad i en rekrytering är ofta de små sakerna:
- En kommentar i ett första möte med kunden.
- En reflektion från en kandidat.
- En helhetsförståelse som växer fram över tid.
Sådant går inte alltid att skriva ner i en överlämning mellan olika personer. Särskilt inte när det handlar om att rekrytera chefer, ledare och nyckelpersoner. Det måste upplevas, förstås och sättas in i ett sammanhang. Därför vill vi att den som lär känna uppdraget också är den som lär känna kandidaterna.
Och det är ofta nyanserna som avgör om en rekrytering blir riktigt bra. På chefsnivå är en felrekrytering dessutom både kostsam och svår att reparera.
Ett tydligt ansvar, för både kund och kandidat
Vår modell kräver mycket av oss. Den kräver erfarenhet, nyfikenhet och ett genuint engagemang i varje uppdrag.
Men den ger också något tillbaka. När kunder anlitar Signpost Executive vet de vem som ansvarar för processen. Kandidaterna vet vem de möter. Och när vi arbetar två seniora konsulter tillsammans får både kund och kandidat tillgång till fler perspektiv utan att ansvaret splittras.
Det är en kombination som vi tror är ovanlig inom executive search och som vi vet gör skillnad. Vi kan också stå för de råd vi ger, eftersom de bygger på vår egen kunskap, våra egna bedömningar och våra egna samtal.
I en tid när mycket blir mer specialiserat har vi valt en annan väg. Inte för att den är enklast, utan för att vi genuint tror att den blir bäst.
Står du inför en chefs-, VD- eller styrelserekrytering? Hör av dig, så tar vi en dialog om era behov.
Uppdrag jobb just nu
