Våga välja en interimschef utanför din bransch
”En interimschef utifrån kan vara din bästa investering”
Är branscherfarenhet avgörande för framgångsrikt ledarskap? Nej, snarare tvärtom. En chef utifrån kan driva innovation och förändring – men många arbetsgivare missar den möjligheten. Det menar Anna-Sofia Renman, seniorkonsult på Signpost Executive, som förklarar varför tänka nytt lönar sig – och varför en interimschef från en annan bransch kan vara ett smart första steg.
Affärslandskapet förändras i rekordfart. Branschgränser suddas ut, och kompetenser blir alltmer överförbara. Enligt Future of Jobs Report 2025 från World Economic Forum är det färdigheter – inte tidigare branschtillhörighet – som avgör framtida framgång. Arbetsgivare som vill ligga steget före måste därmed ompröva hur de identifierar ledare som kan navigera förändring och driva tillväxt – oavsett var de har arbetat tidigare.
Chefer redo – men bromsas av gamla rekryteringsmönster
på Signpost Executive.
Det är inte bara företagen som vinner på att rekrytera utanför sin egen bransch – cheferna själva vill byta. En tredjedel av alla svenska chefer uppger att de gärna skulle byta bransch eller yrkesområde, och 43 % tror att det skulle ge dem en nytändning i karriären, enligt en undersökning från tidningen Chef.
Ändå är möjligheterna begränsade. Varför? För att många företag fortfarande ser branscherfarenhet som avgörande – trots att det inte finns något samband mellan tidigare branschtillhörighet och framtida prestation.
Något som chefer som lyckats byta bransch bekräftar. Johanna Ragnartz, VD för stiftelsen Håll Sverige Rent, har själv gjort tre branschbyten. Hon ser tydligt värdet av att rekrytera utanför den egna sektorn:
– Vi måste skapa en miljö där det är attraktivt för personer från andra branscher att vilja komma till oss. Vi måste våga förändra oss själva och framför allt se på vad som faktiskt ska utföras – titta framåt, inte bakåt, säger hon i en tidigare intervju med oss på Signpost Executive.
Även Lars Lundström, tidigare generalsekreterare för Friluftsfrämjandet, betonar i en intervju med oss vikten av att ta in chefer med olika erfarenheter:
– I en värld där allt rör sig snabbare och blir mer integrerat behöver företag chefer som tillför helt nya perspektiv. Utveckling är avgörande, och då måste vi också våga bredda vår syn på erfarenhet. Tyvärr ser jag att vissa branscher, företag och rekryteringsfirmor inte vågar tänka så – och det är synd!
Att tänka nytt gynnar arbetsgivare
Anna-Sofia Renman, seniorkonsult på Signpost Executive, har över 20 års erfarenhet av högre chefsrekrytering och interim management. Hon delar bilden av att branschbyte för chefer ofta är en utmaning:
Jag möter många kandidater som längtar efter att ta sig an en chefsroll i en ny bransch. Tyvärr ser jag fortfarande att en del arbetsgivare har föreställningen att rätt chef måste komma från samma bransch. En inställning som gör att företag går miste om värdefulla perspektiv och strategiska kompetenser.
Rekrytera interimchefer utifrån framtida behov – inte historik
Så hur kan vi skapa förändring?
Anna-Sofia uppmanar arbetsgivare att utmana sina rekryteringsmönster och tänka i nya banor. Att ta in en interimschef från en annan bransch kan vara ett strategiskt första steg:
– En interimschef utan branscherfarenhet kan vara ett oerhört värdefullt tillskott. De tillför nya infallsvinklar, ifrågasätter invanda arbetssätt och är motiverade att bidra med sin kompetens i ett nytt sammanhang. Något som i längden driver innovation, tillväxt och lönsamhet.
Och trenden går åt rätt håll. Allt fler företag inser att det är rätt ledaregenskaper – inte branscherfarenhet – som skapar framgång.
– Flera kunder som vi jobbar med säger själva: Vi kan inte bara plocka in någon från samma bransch, vi behöver någon som kan förändring och strategi. Då blir interimschefer en fantastisk lösning, menar Anna Rydbacken, VD för Signpost Executive.
Även Anna-Sofia Renman ser en tydlig attitydförändring:
– Tidigare var branscherfarenhet en självklarhet, men idag handlar det mer om att hitta ledare som kan navigera förändring och tillföra nya perspektiv. Det tjänar alla på.
3 råd från Anna-Sofia: Så anlitar du rätt interimchef
- Tydliggör vad ni verkligen söker. Är det förändringsledning, digital transformation eller effektivisering? Definiera krav på färdigheter, inte branschtillhörighet.
- Mät anpassningsförmåga och ledarskapspotential. En interimchef måste snabbt förstå organisationen, skapa trygghet i teamet och leverera resultat – utan att luta sig på gamla sanningar.
- Våga tänka nytt. En chef från en annan bransch kan vara precis det som organisationen behöver för att utmana status quo och driva verksamheten framåt.
Hos Signpost Executive går kompetens före branscherfarenhet
Framtidens ledare måste kunna navigera förändring och kunna bygga trygga team – inte bara ha rätt historik. Vi på Signpost Executive hjälper företag att rekrytera och hyra framgångsskapande chefer utifrån verkliga behov och strategiska förmågor, snarare än gamla meriter och branschtillhörighet.
Med vår metodik Diversity Executive Search säkerställer vi en objektiv och bred urvalsprocess där vi identifierar ledare som kan skapa innovation, driva förändring och stärka lönsamheten. Hör av dig så diskuterar vi hur rätt ledare kan ta din verksamhet framåt!
