VD-blogg: Ledarskap i en föränderlig värld – insikter från 2024
”Vi måste fortsätta vara öppna och våga utmana invanda arbetssätt”
2024 har varit ett år präglat av utmaningar, med ett osäkert världsläge och lågkonjunktur som påverkat både företag och ledare. Hur navigerar vi som chefer i en sådan verklighet? Och vilka lärdomar kan vi ta med oss för att stärka vårt ledarskap och våra organisationer inför framtiden?
Anna Rydbacken, VD på Signpost, delar sina reflektioner om året som gått och blickar framåt. För hur kan vi lyckas med chefsrekrytering och ledarskap i en värld som aldrig står still?
Vilka har varit de största utmaningarna under 2024?
– Att ha tålamod, helt klart. Många VD:ar och ledningsgrupper har behövt kämpa med att hålla ut, särskilt när framtiden känts osäker och marknaden varit avvaktande. Det har krävts uthållighet, motståndskraft och mod att testa nya idéer, även när resultaten inte varit omedelbara.
Vilka lärdomar tar vi med oss från året?
– Meningsfullhet och utmaningar går hand i hand. Jag ser att det verkligen ger resultat när vi kombinerar utmaningar med en känsla av meningsfullhet. Genom att lyfta fram människors potential, ge dem ansvar och utrymme att ta egna initiativ, då blir det riktigt bra.
Vilka chefsegenskaper kommer vara viktigast 2025?
– Tillit, öppenhet och tålamod.
- Tillit: Att ge alla i organisationen möjlighet att vara specialister inom sina områden. Vi behöver en gång för alla skrota idén om att chefen ska kunna och veta allt.
- Öppenhet: Att vara nyfiken på nya infallsvinklar och idéer, och våga testa det oväntade.
- Tålamod: Återigen – uthållighet är avgörande. Det handlar om att fortsätta sträva framåt och uppåt, att se möjligheter även i motgångar och att tro på att när vi testat tillräckligt många olika sätt kommer vi lyckas.
Tips för att lyckas med chefsrekrytering i en snabbföränderlig värld?
– Kunskap och ett starkt förarbete är nyckeln. För att lyckas med chefsrekrytering krävs insikter och en öppenhet för att utveckla sitt sätt att rekrytera. Framgång börjar med ett gediget förarbete, där kompetensanalysen och kravprofilen lägger grunden för rätt beslut.
Ställ frågor som:
- Vad behöver vi verkligen för att nå dit vi vill?
- Vilka förmågor måste personen ha för att hjälpa oss nå våra mål?
Viktigast är att inte fastna i gamla sanningar. Branscherfarenhet eller att ha gjort ”samma resa tidigare” är inte längre en garanti för framgång. Ingen har tidigare gjort exakt den resa vi står inför framåt – och det är där nyfikenheten och öppenheten blir avgörande.
Behöver du hjälp att rekrytera chefer och interimskonsulter som kan driva din verksamhet framåt? Eller letar du själv efter ditt nästa chefsjobb eller interimsuppdrag? Tveka inte att höra av dig – jag och mina kollegor på Signpost ser fram emot att fortsätta dialogen och hitta rätt lösningar tillsammans.
Några höjdpunkter från året på Signpost
- Vi är stolta över de många chefsrekryteringar och interimsuppdrag som vi fått förtroendet att genomföra. Exempelvis tillsättningarna av Johanna Flanke som VD för Folkuniversitetet, Rikard Lekander som VD och teaterchef för Uppsala stadsteater och Monica Ringvik som VD för Chalmers Next Labs.
- Vi är också glada att ha utökat vårt team med nya, drivna medarbetare – Madeleine Wallgren och Anna-Sofia Renman – och som stärker vår kompetens och vårt erbjudande.
- Lanseringen av vår rapport ”AI, chefen och makten” bjöd på högaktuella insikter om hur teknologin påverkar ledarskap och maktstrukturer. Har du missat den? Ladda ner rapporten här.
- Vårt nyhetsbrev har vuxit och når nu ut till ännu fler. Bland årets mest lästa artiklar fanns:
– Kännetecken för destruktivt ledarskap
– Så ställer du rätt krav när du anlitar chefsrekryterare
– Är IQ en faktor för framgång inom VD- och chefsrekrytering?Vill du också hålla dig uppdaterad med de senaste insikterna inom chefsrekrytering och ledarskap? Börja prenumerera här!
